從0到1讀後感

這本書的作者Peter Thiel是Paypal的共同創辦人之一，內容主要談及，所謂的新創事業。

而這本書的起源，來自他在史丹佛大學教書時，一門創業的課程，當時他的學生Blake Masters詳細的紀錄了他的上課內容，後來在校園裡廣為流傳，於是Peter Thiel便與Blake Masters共同改寫內容，成為了這本書。

一開始，作者提到，所謂創新，其內涵應該有兩種，一種是複製，另一種是創造。兩者的差別在於，複製是做以前就存在的事，也就是從1到n的概念；而另一種創造，就是做以前不存在的事，也就是本書的核心概念，從0到1。

從0到1，代表獨一無二，代表這個世界上沒有跟你一樣的東西出現，譬如以前沒有電腦、沒有智慧型手機，隨著科技時代的進步，這些東西被發明了，而這樣的優勢，是遠遠勝過只做複製的從1到n。

接下來談及獨占與競爭市場中間的差異，兩者之間某種程度上是反義詞，所謂的獨占就是，市場上只有你這間公司，沒有任何人或公司可以與你瓜分利潤，而這代表著，使用者是價格接受者，他沒有選擇的空間，除非，有另一個巨大的威脅出現。

而大多數的企業，之間其實是相互競爭的，每間公司都有誘因去創造更獨特的基數，更優惠的產品，來吸引使用者，搶奪市占率。

創業，我相信是大多數人的夢想，主要的原因可能有很多，譬如最典型的，就是不想活在老闆的控制之下，每天提著睡眼惺忪的臉去上班，還要面對公司的內部鬥爭，所以想創業。

但是你必須承認，創業對絕大多數的人來說，是夢想，而這個夢想永遠不會成真。

書裡面提到，創業其實要考慮的面向很多，譬如一開始，你必須找一個與你理念相同的合夥人，再來是內部團隊以及後續員工的問題，都是一門學問。

還記得我曾經與企業的老闆進行談話，在老闆的思維裡，員工是最讓老闆傷腦筋的一部份，主要的原因在於，兩者的理念不同。

在老闆的眼中，也許他想要一個好的團隊，大家一起朝公司的目標邁進，但是站在員工的立場，就不是這樣。

員工想的是，今天你付我薪水，我幫你做事，充其量只是一份交易，簡單的來說，在員工心中，對這份公司不會有歸屬感。

再來，老闆與員工間的距離，也是一個問題。

不管是好的老闆，或是壞的老闆，與基層員工之間，總是有段隔閡，而這段隔閡，並不會因為是小公司而消失。

我曾經想過，有沒有辦法讓員工對公司產生歸屬感，這種概念就好像是，員工自己的公司一樣，在這樣的目標一致下，是否會讓公司更好。

但也許這只是理想吧。

書裡面最後提到，銷售的重要。

一個好的產品，沒有透過銷售，還是無法為公司帶來效益，簡單的來說，就是”顧客不會自動上門”。

在這個主題裡面，提到很多銷售的概念及種類，譬如複雜銷售、個人銷售以及病毒式行銷等等，都是蠻有趣的。

整體來說，是一本相當不錯的書籍，在閱讀的過程中，會讓你不斷地思考，各種可能性，如果你對創業這個主題有興趣的讀者朋友們，我會推薦這本書。